自動化不應(yīng)該趕時髦，不應(yīng)盲目的追求高科技也不能圖便宜，需要具有長遠的眼光。自動化導(dǎo)入之前合理化與標(biāo)準(zhǔn)化先行；自動化評估與設(shè)計階段，IE/生產(chǎn)/維保部門與設(shè)計人員的良好溝通也很重要。總之，自動化之路任重道遠。近年來，由于國內(nèi)人力成本與員工離職率逐漸增加，很多企業(yè)選擇導(dǎo)入自動化來代替人工操作。富士康總裁郭臺銘更是拋出豪言壯語：三年內(nèi)投資至少1000個億，引入至少100萬只機械手。我們暫且不去評論這個夢想是否照進現(xiàn)實。老劉曾作為工業(yè)工程人員支援過自動化部門，親歷了一些自動化項目的成功與失敗，也在反思從IE或精益的角度來看，如何才能讓導(dǎo)入的自動化設(shè)備更有效？如何才能讓導(dǎo)入的自動化設(shè)備符合目前的生產(chǎn)環(huán)境？